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魯念，企業(yè)管理部經(jīng)濟(jì)運行專員，2014年進(jìn)入化機公司工作，工作期間，他努力學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，從物管到企管、到項目，在每個崗位上他都盡職盡責(zé)將每項工作做到好，得到干部職工的一致好評。

在物管的4年時間里，他學(xué)制度、守紀(jì)律、熟流程，業(yè)務(wù)迅速上手，從繁瑣復(fù)雜的計劃中分辨物資類別，尋找對應(yīng)供應(yīng)商、談判定價、簽合同付款、催貨驗收、發(fā)票入賬等，各個環(huán)節(jié)均建立詳細(xì)臺賬，賬目清晰無糾紛。后納入梯隊建設(shè)，除采購任務(wù)外還負(fù)責(zé)部門綜合事務(wù)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)及解碼集團(tuán)下發(fā)的各類指標(biāo)。

在企管的2年半時間里，他主要負(fù)責(zé)項目成本管理和物資監(jiān)管兩大模塊：成本管理方面，通過收集項目成本臺賬、檢查項目管理系統(tǒng)成本填報情況，暴露了成本核算歸結(jié)混亂。經(jīng)請示討論，先后2次升級《化機成本專項》并起草和修改了成本管理相關(guān)制度和程序，規(guī)范了項目立項、測算及其核算體系，推行了項目成本檔案管理“7要素”，還實行了項目費控員管理評價體系等；物資監(jiān)管方面，除物資核價及供應(yīng)商誠信管理，廢舊物資處理順利引入且規(guī)范了拍賣處理流程。

在工程項目的1年半時間里，他先后歷經(jīng)5個項目，均屬管理崗位但分工不同：香溪拆除負(fù)責(zé)材料管理，物資臺賬健全、數(shù)據(jù)清晰無遺漏；易科設(shè)備安裝負(fù)責(zé)采購和綜合管理，事前請示、事事報批、講程序無風(fēng)險；鄂中蒸汽管道安裝作為項目負(fù)責(zé)人事事親為，與工人同吃同睡，壓力管道從告知、施工到監(jiān)檢全程跟蹤，終實現(xiàn)毛利潤達(dá)50%；俄羅斯項目負(fù)責(zé)前期資料準(zhǔn)備及人員動遷，先后分6批次將國內(nèi)工人安全順利地動遷至萬里以外的鄂木斯克；三新磷化拆除負(fù)責(zé)綜合及結(jié)算驗收，從拆除物資的堆放轉(zhuǎn)運、過磅、編號、入庫、核對到后下賬，環(huán)環(huán)相扣、處處留痕，結(jié)算賬目扎實無爭議。

作為新時代的青年，他朝氣蓬勃，甘于奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上努力拼搏，用自己的一言一行彰顯著青年人的風(fēng)采，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)者青春力量。