8月18日，集團董事長、總經理王大真到青海宜化、青海黎明現(xiàn)場辦公。
王大真先后到青海宜化成品分析室、PVC事業(yè)部、燒堿事業(yè)部、電石事業(yè)部、環(huán)保事業(yè)部、乙炔事業(yè)部、熱電事業(yè)部等生產現(xiàn)場及青海黎明軍品新項目施工現(xiàn)場，詳細了解青海片區(qū)安全生產、清潔文明生產落實推進和新項目建設情況，與現(xiàn)場的干部職工親切交流。
王大真特別關心青海宜化清潔文明生產推進情況，詳細聽取了青海省建筑勘察設計研究院有限公司關于青海宜化廠區(qū)道路綠化設計的匯報，并對下一步工作進行安排。
王大真組織召開青海片區(qū)干部座談會，在場21名干部結合工作實際及對公司發(fā)展的意見進行了發(fā)言。王大真對青海片區(qū)取得的成績和付出的努力給予充分肯定，他說，青海片區(qū)職工精氣神、干部作風、現(xiàn)場管理、營商環(huán)境等各方面都發(fā)生了積極變化。但是要正確評估企業(yè)面臨的形勢和任務，看到企業(yè)存在的短板，進一步增強憂患意識和長遠發(fā)展意識，從嚴從細加強管理。
他強調，青海宜化、青海黎明領導干部要擔當作為，自覺扛起主體責任。一是提升企業(yè)效益水平。要以成本管理為核心，加強全面管理，控制好生產成本。要開源節(jié)流、厲行節(jié)約，樹立過苦日子、緊日子的意識，持續(xù)向內挖潛增效。二是提升安全管控實效。要將各項安全管理措施從嚴從實從細抓落地，認規(guī)矩、認規(guī)范、認標準，以問題為導向堅持不懈抓好安全管控，真正抓出成果、抓出實效。三是提升項目建設質量。要認真梳理謀劃技改項目，量力而行、量體裁衣，提高質量。要實行項目經理負責制，做到終身負責。所有項目設計要規(guī)范，要管控好物資采購、預決算及項目驗收等關鍵點。四是提升黨建工作水平。所有管理干部要提高政治站位，要有大局觀念和全局意識，善于站在全集團的角度思考問題。要持續(xù)推進轉作風抓落實，深入踐行“一線工作法”，量化領導干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題解決問題的次數(shù)。要加強對人才的培養(yǎng)與使用，關注一線優(yōu)秀人才，特別是本土干部要逐步納入干部（專家）后備庫。要大膽使用品德好、肯干事、懂專業(yè)的年輕干部，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐。要始終保持清正廉潔，特別是領導干部要嚴于律己、以身作則、率先垂范，干干凈凈做人、踏踏實實做事。