為打造安全標(biāo)準(zhǔn)化示范性企業(yè)，青海宜化不斷強(qiáng)化底線思維，認(rèn)真履職盡責(zé)，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在安全環(huán)保方面持續(xù)加大力度，切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，若要做到防患于未然，必須反復(fù)抓、時(shí)時(shí)抓。為此公司嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市、縣應(yīng)急管理部門和集團(tuán)的各項(xiàng)安全管理要求，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。同時(shí)逐級(jí)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)。
提升全員安全素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理。公司致力于全員安全素養(yǎng)的提升，持續(xù)開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，即隱患排查治理、打擊“三違”行為、安全合理化建議征集，積極推進(jìn)廠區(qū)禁煙禁火管理、人車分流、以考促學(xué)、舉報(bào)違章及安全點(diǎn)滴培訓(xùn)，注重安全氛圍的營(yíng)造，有效地實(shí)現(xiàn)了職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了公司“洋蔥”安全管理模式的拓展。
做實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，鞏固安全生產(chǎn)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，形成對(duì)公司生產(chǎn)全天候、全過程、無盲點(diǎn)的監(jiān)控。參照股份公司做法，對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班管理制度》進(jìn)行反復(fù)商討、修訂，終形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、職能部門部長(zhǎng)、事業(yè)部部長(zhǎng)、應(yīng)急消防隊(duì)參與的值班隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程24小時(shí)檢查、監(jiān)控，尤其是確保了夜間的安全生產(chǎn)。
立足新起點(diǎn)，擘畫新藍(lán)圖。青海宜化將全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，做到安全投入到位、基礎(chǔ)管理到位、安全培訓(xùn)到位，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各級(jí)主體責(zé)任，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。